Sederhananya, Januari adalah bulan yang luar biasa. Kami selesai dengan jumlah pemirsa terkuat dalam lebih dari dua tahun (mengambil Thanksgiving di Kitchn). Anda harus kembali ke 2016 untuk melihat angka bulan reguler yang melampaui bulan lalu ini.
Jelas, banyak jam kerja yang telah dilakukan selama setahun terakhir mulai membuahkan hasil. Web itu sangat kompleks dan nyonya yang berubah-ubah, Tapi dia menanggapi perawatan, upaya dan kecerdasan yang dimasukkan. Itu hanya butuh waktu. Tetap di situ.
Sebelum saya melangkah lebih jauh, saya ingin menyambut memo bulanan keluarga besar ini, lebih dari 200 penulis lepas yang diabaikan karena kami tidak tahu bagaimana menjangkau mereka semua. Selamat datang kepada Anda semua dan terima kasih atas semua pekerjaan yang Anda lakukan. Di masa lalu kami berhubungan lebih dekat, akan sering mengundang semua orang ke kantor untuk pesta, dan inilah saatnya untuk kembali ke sana lagi. Itu adalah kebijakan yang baik, membantu semua pekerjaan kami dan juga menyembuhkan pemisahan dan polarisasi yang merayap dalam beberapa tahun terakhir. Anda semua akan dimasukkan ke depan.
Memo bulanan ini adalah basis sentuhan pribadi saya dengan Anda semua untuk memberi tahu Anda bagaimana semuanya berjalan dari atas dan, semoga, untuk menjawab pertanyaan atau memberi Anda pandangan yang lebih jelas tentang apa yang ada di depan.
Singkatnya, satu bulan masuk, semuanya berjalan dengan sangat baik. Semua angka kita naik, kerja kita bersama di bawah rencana OKR baru kita pasti maju dengan fokus dan tidak adanya drama, dan ada bunga di jalur kami yang belum mekar seperti efek penuh dari sistem penerbitan baru kami, GEN, sejumlah besar kampanye penjualan yang dilakukan bersama klien dan tampak menjanjikan, dan sejumlah waralaba editorial baru yang baru saja mulai bergulir di luar. Tetapi bulan ini, daripada membicarakan semua itu, saya ingin berbicara tentang berita terbesar bulan lalu, karena saya pikir penting untuk diingatkan tentang apa yang kita lakukan dan bagaimana kita melakukannya.
Minggu 24 Januari Buzzfeed, Gannett dan The Huffington Post memberhentikan sebagian besar tim mereka dengan total lebih dari seribu pekerjaan yang hilang dalam sehari. Ini adalah berita utama di Axios.
Media berita - ironisnya - dengan cepat menyebutnya sebagai komentar yang sangat negatif tentang masa depan dirinya - media berita digital, tetapi itu memang benar. menunjukkan, lagi-lagi, bahwa model periklanan yang sudah tua di mana sebagian besar media telah dibangun secara serius sedang diserang untuk dua orang alasan:
1. Kekenyangan konten yang tidak bisa dibedakan - Ada begitu banyak berita dan konten umum di web yang dapat dipertukarkan dan tidak unik dalam nilainya, sehingga kualitas keseluruhan rendah dan penghalang untuk masuk - atau untuk menyalin atau mencuri audiens - juga rendah. Kisah yang sama hanya dengan sekali klik di banyak situs.
2. Facebook dan Google membuatnya terlalu mudah untuk beriklan dan web telah membuatnya terlalu mudah untuk mengumpulkan pemirsa - Dua perusahaan teknologi ini menyedot semua potensi pertumbuhan dengan membuatnya sangat mudah bagi pengiklan untuk menemukan pemirsa secara akurat dengan sangat fleksibel tarif. Skala dan agregasi audiens selalu menjadi bagian besar dari industri media, tetapi G dan F memiliki membawanya ke tingkat yang sama sekali baru dengan menargetkan orang secara langsung bahkan tanpa membuat apa yang kita sebut kandungan. Mereka adalah perusahaan media tanpa media tradisional.
Sangat mudah untuk khawatir tentang cerita-cerita seperti ini, itulah sebabnya saya ingin mengatasinya sekarang. Jika Anda melihat lebih dalam tentang arti berita Buzzfeed dan Huffington Post (belum lagi Refinery 29, PopSugar dan lainnya tahun lalu), Anda menemukan pembenaran luar biasa untuk jalan lambat dan mantap yang telah kami ambil, serta keputusan penting yang dibuat sejak semua perusahaan kami mundur di Desember.
Analisis terbaik yang pernah saya baca adalah oleh Ben Thompson dalam buletin hariannya, Stratechery. Seperti ulasan Wirecutter, ia dapat menulis ad mual dan melangkah terlalu jauh ke dalam ilalang sehingga menjadi membosankan seperti air pencuci piring, tetapi ia sering memukulnya dengan baik, dan artikel ini - ditautkan sepenuhnya di sini - Ini contohnya.
Keuntungan besarnya adalah bahwa media online TIDAK mati, tetapi harus bangun dan menyesuaikan diri dengan bagaimana itu bisa terjadi dihargai dengan baik di web dan tidak mencoba untuk bersaing dengan mesin agregator besar Google dan Facebook. Singkatnya, ia harus belajar beberapa pelajaran:
Pada 2017 ketika Buzzfeed mengumpulkan uang besar dan memacu bintang-bintang, itu bernilai lebih dari 1,5 miliar dolar. Alasan mereka melakukan PHK bulan lalu bukan karena mereka kehilangan banyak uang. Faktanya, “BuzzFeed masih menghasilkan $ 300 juta pendapatan tahun lalu; sebagai perbandingan, New York Times menghasilkan $ 199 juta dalam iklan tampilan digital pada 2017. ”Mereka punya untuk mengurangi karena harapan yang tinggi dari investor mereka dalam hal cepat, pertumbuhan di masa depan tidak lagi menjadi bertemu. Mereka melakukan restrukturisasi untuk mengakomodasi visi yang lebih kecil dan visi yang tidak menghasilkan pengembalian modal usaha tiga hingga lima tahun.
Thompson juga melanjutkan untuk membuat poin yang baik, yaitu bahwa merek media membutuhkan waktu lama untuk tumbuh dan membangun dominasi, yang disebabkan oleh untuk sifat bagaimana mereka membangun kepercayaan dan kesetiaan dengan audiens mereka, sesuatu yang zaman internet belum memiliki banyak kesabaran untuk. Misalnya, “Publikasi berbasis luas yang berhasil dengan model bisnis baru seperti The New York Times punya 150 tahun mulai kepala tentang membangun merek; itu adalah cakrawala waktu yang sedikit lebih lama dari kebanyakan dana modal ventura. "
Saya pikir jika Anda melihat janji pertumbuhan sejumlah situs lain di sekitar kita, PopSugar, Vox, Vice dan Refinery 29, Anda juga akan melihat bahwa mereka juga berpikir mereka dapat meroket ke pertumbuhan karena itulah yang dilakukan internet, hanya untuk menemukan bahwa penglihatan itu harus ditingkatkan secara serius kembali.
Sebagai perbandingan, Bryan Goldberg di Bustle dengan senang hati mencatat bahwa ia bebas dari ilusi yang dimiliki orang lain. punya tentang bisnis ini, dan telah menjauh dari video dan banyak hal lain yang orang percaya akan turbocharge medium. Dia senang menjalankan kandang dengan judul yang tidak terlalu mewah yang menjangkau banyak orang, menekan biayanya, dan menjual iklan.
Karena mudah dan murah untuk dipublikasikan di web, tidak mungkin menang jika Anda mencoba menjadi seperti orang lain, tidak memiliki perspektif yang membedakan atau standar konten yang rendah. Selain itu, semua media berbasis luas, terutama media berita luas, dengan pengecualian beberapa judul tingkat atas seperti The New York Times, akan gagal. Namun, karena web adalah ginormous, mudah untuk skala dan global, nilai sebenarnya berasal dari menjadi yang terbaik di ceruk pasar Anda dan semakin mendalam. Seperti yang dikatakan Thompson, "kesuksesan datang dari menjadi sempit saat menjangkau seluruh dunia," dan "publikasi yang terfokus secara sempit lebih masuk akal daripada sebelumnya."
Kedua kebenaran ini sepenuhnya mendukung arahan yang kami ambil dari dua situs kami dan terus menggairahkan saya tentang masa depan khusus kami. Kami telah SELALU tentang pergi jauh di ceruk kami dan membangun kepercayaan jangka panjang dan loyalitas dengan audiens kami, tapi kami telah mengalihkan perhatian kami dari bola di kali.
Ketika kita bergerak maju ke tahun ini kita perlu memiliki rumah dengan memiliki relung kita dan mencari cara untuk melangkah lebih dalam di dalamnya. Kami perlu lebih dekat dengan pemirsa kami karena kami sudah mulai melakukannya bulan ini dengan Surat Editor dari Laura dan Iman, serta a Surat Pendiri dari saya. Dan kami sudah memikirkan bagaimana menjadi lebih global dan potensi ceruk baru di sekitar orang tua dan anak-anak akhir tahun ini.
Yang terakhir namun tidak kalah pentingnya, ada satu lagi kebenaran yang telah menggelegak dalam banyak percakapan yang saya miliki belakangan ini, termasuk artikel Ben Thompson, yang merupakan keniscayaan dari model berlangganan selain iklan. Kekuatan menjadi yang terbaik dalam desain dan makanan kami akan diterjemahkan ke dalam menciptakan konten yang lebih dalam dan bernilai lebih tinggi yang layak untuk a berlangganan, dan ini akan melakukan dua hal luar biasa: satu, itu akan memberikan aliran pendapatan langsung selaras dengan pemirsa kami yang memungkinkan kami ke sekitar Google dan Facebook, tetapi juga memungkinkan kami untuk benar-benar bekerja dengan audiens kami sebagai 100% anggota dalam komunitas kami dan tidak hanya sebagai lewat oleh.
Dalam dunia kita yang hancur berantakan, retak sekarang, tidak ada yang lebih kuat daripada merasakan koneksi yang kuat ke sebuah situs, buku, kertas atau majalah, dan ada keinginan kuat untuk membaca judul yang secara pribadi berbicara kepada Anda dan membantu Anda menyelesaikannya masalah. Keanggotaan dan hubungan langganan, dari masa kejayaan majalah, akan menjadi salah satu cara hubungan ini diperkuat di kedua sisi.
Sementara itu, kami berada di jalan yang benar. Tantangannya adalah tetap fokus dan tetap pada jalurnya.
Jika Anda seorang penyayang binatang yang tinggal di apartemen kecil, kami memiliki kabar baik: Rekaman persegi Anda tidak harus mendiskualifikasi Anda dari mendapatkan seekor anjing. Pelatih anjing Russell Hartstein, CEO Fun Paw Care Puppy and Dog Training di Los Angeles, mengatakan bahwa anjing adalah waktu intensif, bukan intensif ruang — berarti waktu yang Anda habiskan bersama mereka pada akhirnya lebih penting daripada ukuran Anda rumah.
Ashley Abramson
sekitar 16 jam yang lalu
