Kami secara mandiri memilih produk ini—jika Anda membeli dari salah satu tautan kami, kami dapat memperoleh komisi.
Anda baru saja mendapatkan promosi besar. Anda beralih dari berada di tim menjadi terkemuka tim. Mungkin Anda memiliki satu bawahan langsung atau mungkin Anda memiliki seluruh departemen di tangan Anda. Apa pun itu, Anda haus akan informasi tentang bagaimana Anda dapat terjun ke peran ini terlebih dahulu dan berhasil.
Semua orang pernah mengalaminya manajer yang baik dan manajer yang buruk, dan, seringkali, perbedaannya bukanlah apakah seseorang memiliki keterampilan bawaan — tetapi apakah mereka dipersiapkan dan dilatih untuk masuk ke posisi manajemen. Mengeluarkan yang terbaik dari orang-orang membutuhkan kerja keras. Anda harus belajar mengidentifikasi di mana laporan Anda paling kuat, apa yang memotivasi mereka, dan bagaimana mereka bisa bersatu sebagai tim yang bersatu.
Di dunia yang ideal, perusahaan Anda akan menawarkan program pelatihan yang kuat untuk membantu Anda belajar bagaimana berhasil dalam peran baru ini. Tapi itu tidak selalu terjadi — dan, meskipun buku bukanlah pengganti yang sempurna, itu adalah permulaan. Berikut adalah delapan buku karir yang saya harap saya baca sebelum mengelola orang.
Tim Anda adalah manusia — dan Anda juga. Menggambar dari tahun-tahunnya di perusahaan teknologi, termasuk Apple dan Dropbox, penulis Kim Scott berbagi bahwa bos yang baik harus menciptakan budaya umpan balik sambil peduli secara pribadi dan menantang secara langsung. Karyawan ingin melakukannya dengan baik dan atasan merekalah yang memberikan pujian, kritik, dan bimbingan untuk membantu mereka berhasil — itu adalah keterusterangan yang radikal.
Julie Zhuo membahas fakta bahwa sebagian besar manajer tidak tahu apa yang mereka lakukan saat pertama kali memasuki peran tersebut. Dari logistik tanggung jawab sehari-hari hingga menavigasi tantangan baru hingga memegang tanggung jawab dari lintasan karir bawahan langsung, Zhuo berbagi kiat kehidupan nyata tentang segala hal mulai dari perekrutan hingga pembangunan memercayai.
New York penulis tercinta majalah di balik kolom "Tanya Manajer" mengumpulkan semua saran terbaiknya dalam satu buku. Mengatasi percakapan yang sulit, pertemuan yang canggung, dan cara menavigasi hubungan di seluruh organisasi Anda adalah permainan yang adil dalam buku yang penuh saran ini.
Apa yang mendorong karyawan Anda? Apakah itu uang? Tentu, itu penting, tetapi Daniel Pink berpendapat bahwa cara terbaik untuk memotivasi karyawan adalah dengan menempatkan mereka bertanggung jawab atas kemampuan mereka sendiri untuk belajar, berkreasi, dan membuat dampak. Manusia dimotivasi oleh otonomi atas kehidupan mereka sendiri — dan itu bisa menjadi cara terbaik untuk membantu mendorong tim Anda mencapainya.
Psikolog Angela Duckworth sudah lama Waktu New York buku terlaris berbicara tentang pencapaian sebagai hasil dari semangat dan ketekunan, daripada kejeniusan. Bagi Anda dan tim, komitmen terhadap ketabahanlah yang membawa kesuksesan — dan buku ini membantu Anda mempelajari cara mewujudkannya dalam diri Anda dan orang-orang yang Anda kelola.
Bagian dari tanggung jawab Anda sebagai manajer adalah membantu tim Anda (dan diri Anda sendiri!) menghindari kelelahan. Dalam potret pribadi Arianna Huffington tentang mengejar kesuksesan, dia membuat kasus untuk memikirkan kembali tempat kerja dan bagaimana kita semua terlibat dalam budaya hiruk-pikuk. Jika Anda ingin tim Anda menandatangani PTO sepenuhnya, Anda juga harus melakukannya. Jika Anda ingin mereka berjalan-jalan di tengah hari, Anda harus menjauh dari meja Anda. Membakar minyak tengah malam seharusnya tidak diperlukan oleh siapa pun di tim Anda, dan perubahan itu harus dimulai dari Anda.
Wanita masih menghadapi diskriminasi di tempat kerja, dan sebagai seorang manajer, hal itu dapat menjadi semakin jelas terjadi — terutama saat Anda meningkatkan pekerjaan Anda. Katty Kay dan Claire Shipman memberikan panduan bagi wanita, baik sebagai manajer maupun karyawan tingkat pemula, untuk membuka jalan mereka sendiri menuju kesuksesan. Ini meletakkan dasar bagi wanita untuk mempertahankan kepercayaan diri saat mereka menaiki tangga dan membimbing wanita yang lebih muda di tim mereka sendiri.
Buku ini adalah semua tentang transisi di tempat kerja, dan mungkin tidak ada transisi yang lebih besar daripada lompatan ke manajer orang pertama kali. Anda tidak akan mengetahui semuanya dalam 90 hari pertama, tetapi bulan-bulan awal itu melakukan memberi Anda kesempatan untuk membangun kebiasaan dan strategi yang akan mengatur nada untuk tim Anda dan memberi mereka alasan untuk percaya bahwa Anda mendukung mereka.
